ADVERTISEMENT
بيس هورايزونس
  • الرئيسية
  • قضايا انسانية
  • أخبار الفن
  • اقتصاد
  • رياضة
  • منوعات
  • ثقافة
  • نصوص
  • من نحن
  • اتصل بنا
No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • قضايا انسانية
  • أخبار الفن
  • اقتصاد
  • رياضة
  • منوعات
  • ثقافة
  • نصوص
  • من نحن
  • اتصل بنا
  • الرئيسية
  • قضايا انسانية
  • أخبار الفن
  • اقتصاد
  • رياضة
  • منوعات
  • ثقافة
  • نصوص
  • من نحن
  • اتصل بنا
الأحد, يونيو 7, 2026
  • الرئيسية
  • قضايا انسانية
  • أخبار الفن
  • اقتصاد
  • رياضة
  • منوعات
  • ثقافة
  • نصوص
  • من نحن
  • اتصل بنا
No Result
View All Result
بيس هورايزونس
No Result
View All Result

عن الابتكار في تقديم الخدمات المصرفية.. “الكريمي” أنموذجًا!

by بيس هورايزونس
8 سبتمبر، 2024
ADVERTISEMENT
Share on FacebookShare on Twitter
  • كتب: رئيس التحرير

لم يعد المصرف اليوم مجرد مكان لإجراء المعاملات المالية التقليدية، بل أصبح مركزًا للخدمات المتكاملة التي تلبي احتياجات العملاء عبر قنوات متنوعة وقريبة تتوافق مع تغيرات سلوكهم، يعد الابتكار هو المحرك الأساسي فيها لتحقيق التميز والنمو المستدام في هذا القطاع الهام.

في هذا المجال، تبرز أمامنا على مستوى المصرفي اليمني، تجربة مميزة، تشكل قصة نجاح ماثلة في واقعنا مازوم.
“الكريمي”، الشركة؛ المصرف، البنك، فالبنك الأكبر والأكثر انتشارًا بخدماته المالية.
لا سر يكمن وراء النجاح الذي يحققه هذا البنك.
انه “الابتكار” يا سادة!.
نعم، الابتكار في تقديم وتسويق الخدمات. لقد حرص (الكريمي) منذ وقت مبكر على مواكبة التطور التكنولوجي بتحسين تجربة خدمة العملاء لديه، وتقديم خدمات مخصصة تلبي احتياجات كل عميل، بسرعة وسهولة، وربط الأجهزة الذكية بخدماته المتنوعة، برؤية إدارية ومؤسسية طموحة، أدركت أهمية الابتكار والتطوير، ونجحت وبوقت قصير في التوسع والانتشار، وخلق قنوات عديدة للتواصل مع العملاء في أي وقت ومكان. من خلال أتمتة أنشطتها بالاستفادة من التقنيات الذكية لتقليل الأخطاء، وزيادة سرعة المعاملات، وتقديم خدمات مصرفية بتكاليف مخفظة وعمليات بسيطة وآمنة.

الحاصل، بهكذا رؤية استطاع (الكريمي) أن يسابق الزمن، وينافس، ويصمد هكذا رغم الأزمة التي عصفت ولاتزال تعصف بهذا القطاع. وهاهو يتصدر سوق المال اليمني بمنتجاته المتطورة وخدماته الرقمية، متجاوزًا منافسيه في جذب العملاء وكسب رضائهم.

حقيقة، تعد تجربة (بنك الكريمي للتمويل الإسلامي الأصغر)، في الابتكار بتقديم خدماته وأتمتة إجراءاته وتعاملاته المصرفية، بحلول دفع الكترونية آمنة وسريعة وسهلة الاستخدام. تجربة رائدة ساهمت في تحقيق التطور المصرفي الملحوظ هنا، والذي نأمل أن يتواصل بالمزيد من الابتكار، لتجاوز التحديات حاضرًا ومستقبلًا، من خلال الاستثمار في التكنولوجيا، كبنية تحتية لهذا القطاع الحيوي، والعمل على تطوير الموارد البشرية وصقل مهاراتها بالتعامل مع التغيرات ومواكبة التطور المتسارع.

الخلاصة:
الابتكار هو مفتاح النجاح في القطاع المصرفي، فمن خلال تبني التقنيات الحديثة وتطوير منتجات وخدمات مبتكرة، يمكن للبنوك تحسين تجربة العملاء، زيادة الكفاءة، والبقاء في المنافسة. وهي اليوم تتحمل مسؤولية إدراك خطورة الواقع والعمل على مواجهة اشكالياته، بالمزيد من الابتكار والاستثمار في تطوير الكفاءات والموارد والأدوات لتحقيق النمو المستدام.

Related Posts

أخبار

​الحوسبة الكمومية.. ثورة تقنية تحولية تُعيد رسم خريطة القوة العالمية

...

Read more

بشعار “رؤية من كل الزوايا”.. الصحفي قائد رمادة يطلق منصة “الاقتصاد 360” كمرجع رقمي للإعلام الاستثماري والتنموي

لهذا تفشل التنمية الاقتصادية.. تشريح الفخاخ التي تعيق النمو والاستدامة!

Load More

اترك تعليقاً إلغاء الرد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

  • الرئيسية
  • قضايا انسانية
  • أخبار الفن
  • اقتصاد
  • رياضة
  • منوعات
  • ثقافة
  • نصوص
  • من نحن
  • اتصل بنا
الصورة
موقع إخباري يمني مستقل

© 2019 جميع الحقوق محفوظة لموقع بيس هورايزونس

No Result
View All Result
  • الرئيسية
  • قضايا انسانية
  • أخبار الفن
  • اقتصاد
  • رياضة
  • منوعات
  • ثقافة
  • نصوص
  • من نحن
  • اتصل بنا

© 2019 جميع الحقوق محفوظة لموقع بيس هورايزونس

Login to your account below

Forgotten Password?

Fill the forms bellow to register

*By registering into our website, you agree to the Terms & Conditions and Privacy Policy.
All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
This website uses cookies. By continuing to use this website you are giving consent to cookies being used. Visit our Privacy and Cookie Policy.